課程 緣起

您是否曾經有以下這些情境呢?

夾在第一線同仁與大老闆間, 檢視進度時發現,雙方有認知與期待的落差。

下週就要專案報告了,該如何在會議上呈現才能爭取資源呢?

季考核要來了,檢視績效時發現:與原本設定的目標無法作連結。

團隊總是在火燒屁股時才發現達標有困難,該怎麼樣可以預防這樣的情形呢?

 

其實除了焦慮尷尬、落寞無助、力不從心以外,面對上述的挑戰,我們有更好的選擇。

現在就讓PDCA成為你解決問題的利器吧!

讓你面對巨大的目標時,都能夠運用簡明的方式拆解任務,順利在時間內達標、達陣!

 

此講座將引導學員針對現在處境,擬定出未來合理、有效的目標與策略。

協助勇敢的說出具體需要爭取的資源,SMART工作,有效實現目標。

課程介紹

透過四大管理流程,快速達成目標

計畫力

結合OKR目標管理,找出決策之關鍵

執行力

運用透視管理及關鍵成果,創造超乎常人的執行力

管控力

找到問題所在,判斷要改變甚麼,思考該如何改變

行動力

透過系統作法精進改善,高效達標

適合 對象

擁有理想,想再更精進執行力的人

想提升工作效率的朋友
想當斜桿青年的夥伴
想將目標有效達成的人
覺得人生就是要不斷優化的人

課程 流程

開場

計畫力 & 執行力

19:00~20:00 (60分鐘)
休息

管控力 & 行動力

20:10~21:10 (60分鐘)

Q&A互動時間

21:10~21:30 (20分鐘)
拍照、賦歸

講師 簡介

陶育均1

陶育均 老師

  • 穎台材料資深經理
  • 國際專案管理師 PMP
  • 微軟專業技術專家 MCTS
  • 國際產品開發管理師NPDP

 

在研發時期,和團隊合力開發出的產品,為公司創造每月一億營收。

在PM時期,和各部門合作,運用三大目標讓公司每月多獲利上千萬。

在大陸擔任特助,讓各部門管理到定位,不到一年公司由虧轉盈。

這些過程中,都運用了一個神奇的管理手法,

即將在此講座中揭露其背後如何運用PDCA的秘技。

 

曾經在多元領域中,為下列不同場域的公司、團體進行教學,屢屢獲得好評。

機構:衛福部保護司、耕莘醫院、東區特教、人資小週末…等

企業: 統一集團、台灣巴可、穎華科技、蘇州友宏、台耀化學、威爾旅行社、德昌裕、隆達電子、高祐精化、上海新磐、遠呈科技、放肆公關、台灣柳道…

學校:台北醫學大學、中正大學、文化大學、致理科技大學、勤益科技大學、南台科技大學、開南大學、大葉大學、新生醫專…等

學員 心得

課程 預填資料

預先填寫資料,未來課程優先通知

※此預填資料並非正式報名表,僅供開課通知與提供課程報名表

http://www.sfclass.tw/form-view/1

最新 課程資訊

課程時間

107.08.07 (二) 19:00-21:30

課程地點

台北市中山區民權東路三段35號14樓 SmartM菁英商學院

課程人數

30人

PDCA高效達標術

此講座將引導學員針對現在處境,擬定出未來合理、有效的目標與策略。

協助勇敢的說出具體需要爭取的資源,SMART工作,有效實現目標。